Action learning prise de décision en environnement VUCA

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POUR QUI ?

Dirigeants
Hauts potentiels
Cadres supérieurs

POURQUOI ?

Améliorer l’agilité d’une équipe
Apprendre à gérer les situations d’exception
Renforcer le collectif
Identifier les leaders
Accélérer l’intégration de nouveaux arrivants
Identifier les valeurs communes

L'OFFRE

L'OFFRE

Quel que soit le métier, le service ou le produit de nos clients, ce sont les équipes qui font la différence. Pour vous permettre de maintenir leur niveau d’engagement et d’alignement, nous avons imaginé une série d’action learning permettant de faire vivre des moments forts et utiles à vos équipes.

En effet, pour permettre à des dirigeants de challenger leurs habitudes, rien ne remplace la mise en pratique. C’est pourquoi, depuis un stage leadership avec les unités du GIGN, aux techniques d’organisation agile des commandos marines, en passant par les valeurs du collectif avec des coachs anciens joueurs du XV de France, nous créons pour vos équipes des expériences uniques qui apportent des résultats concrets et durables.

 

LES BÉNÉFICES

• Souder une équipe
• Apporter des techniques et outils de pointe incarnés par des consultants experts
• Faire émerger dans un temps court une nouvelle culture
• Booster la transformation et le perfectionnement de vos équipes

UN PROGRAMME EN 6 ÉTAPES

Recueil des besoins et cadrage de la mission

Proposition des différents formats d’action learning

Organisation logistique (déplacement, hébergement) et contenu des ateliers

Réunion kick off

Action learning

Réunion « Retex » pour effectuer un retour d’expérience et transposer dans le quotidien les nouvelles bonnes pratiques

1 / Recueil des besoins et cadrage de la mission

2 / Proposition des différents formats d’action learning

3 / Organisation logistique (déplacement, hébergement) et contenu des ateliers

4 / Réunion kick off

5 / Action learning

6 / Réunion « Retex » pour effectuer un retour d’expérience et transposer dans le quotidien les nouvelles bonnes pratiques

Prendre des décisions en situation inhabituelle, trouver des solutions face à des problèmes complexes et en assurer la mise en œuvre : ce savoir-faire est l’un des plus recherchés chez les talents, leaders et dirigeants.

Au-delà des méthodes de prise de décision face à des problèmes concrets enseignées en business school, nous proposons une approche radicalement différente, centrée sur l’apprentissage par l’action, en petits groupes, conformément aux principes de Reginald Revans, pionnier de l’action learning.

L’action learning est une méthode immersive qui plonge les participants au plus près d’un cas concret et permet de retirer des enseignements individuels et collectifs.

 

Action learning : pour qui ?

Tout collaborateur, dirigeant, manager, équipe, leader qui doit intégrer rapidement une nouvelle méthode d’organisation, de réflexion et de décision est un bon candidat à une session d’apprentissage par l’action.

La prise de décision centrée sur des problèmes concrets permet d’intégrer, en petits groupes, les nouveaux automatismes.

Avec le temps, les talents, leaders et dirigeants peuvent parfois ressentir une forme de lassitude face à des formations classiques.

L’action learning, tel que défini par Reginald Revans, casse les codes. Il met en situation.  Il confronte les participants à des cas réels – contrairement aux cas fictifs que l’on peut parfois retrouver dans les programmes de business school.

La gestion d’une situation inhabituelle, hors routine, ou d’un problème complexe depuis l’analyse jusqu’à la mise en œuvre permet à nos consultants experts de retirer des enseignements individuels et collectifs et de faire émerger des axes de développement.

Action learning : quelles thématiques ?

Nos action learning reposent sur des scénarios poussés de 1 à 3 jours qui peuvent impliquer de 4 à 15 consultants et acteurs.

Sur la base de cas réalistes (piratage informatique, fuite d’information, gestion de projet complexe) ils permettent de renforcer :

  • La cohésion d’équipe
  • Le leadership individuel
  • L’intelligence collective
  • L’esprit d’initiative
  • La gestion des situations d’exception, hors routine ou complexes.

Et de manière générale de se familiariser avec la gestion des situations VUCA : volatile, incertaine, complexe et ambiguë.

C’est le savoir-faire et l’expérience des talents, leaders et dirigeants qui fait la différence dans ces situations.

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