POUR QUI ?
Les jeunes hauts potentiels
Les cadres supérieurs
Les cadres dirigeants N-1 du Comex
POURQUOI ?
Réorganisation de l’entreprise
Fusion-acquisition
Processus de vente d’une division
Succession planning à orchestrer avec renforcement du bench
L'OFFRE
L'OFFRE
Une revue de talents consiste à déterminer un vivier de collaborateurs clés que l’on doit in fine sélectionner par filières métiers, géographies, etc. Ces collaborateurs clés sont ensuite évalués par un ou plusieurs Consultants Nelta et ce par rapport à des critères définis avec l’entreprise qu’ils lui soient propres ou qu’ils soient la référence du marché en question (secteur d’activités, etc.). Une fois ces talents évalués, Nelta suggère une cartographie afin de réaligner l’organisation par rapport aux résultats obtenus et ce en vue de planifier le développement de ces talents.
Dans le cadre de cette Revue de Talents, il est possible d’identifier les manques de l’organisation quant à certaines compétences clés, ses forces mais c’est également une première étape dans le cadre d’un accompagnement plus sophistiqué à proposer en fonction du positionnement de chacun dans ce programme.
LES BÉNÉFICES
• Objectiver les processus de sélection, d’évaluation puis de développement des talents
• Construire des référentiels communs en matière de sélection et d’évaluation des talents
• Rendre compte de l’état d’esprit général dans l’organisation, remonter les signaux faibles, dessiner l’organisation du futur, etc.
• En un mot accompagner la direction générale dans son pilotage stratégique des « people »
UN PROGRAMME EN 7 ÉTAPES
Réunion de briefing
Rédaction très détaillée de la lettre de mission
Définition ou non des critères d’évaluation, des méthodologies à utiliser et des compte-rendus attendus
Kick-off meeting Direction Générale-DRH-Nelta-Talents
Rencontre de l’ensemble des talents
Rendu des rapports individuels
Présentation d’une synthèse générale au Comité Exécutif
1 / Réunion de briefing
2 / Rédaction très détaillée de la lettre de mission
3 / Définition ou non des critères d’évaluation, des méthodologies à utiliser et des compte-rendus attendus
4 / Kick-off meeting Direction Générale-DRH-Nelta-Talents
5 / Rencontre de l’ensemble des talents
6 / Rendu des rapports individuels
7 / Présentation d’une synthèse générale au Comité Exécutif
OPTIONS
• Une V2 de la V1 (d’autres strates de l’organisation cliente à évaluer)
• Des tests plus poussés pour certains talents
• Une évaluation en plusieurs langues ainsi que des traductions de documents
Une revue de talents est la première action à mettre en place lorsque l’on souhaite aligner la politique de gestion des talents en interne, la stratégie RH et les objectifs de l’entreprise sur le long terme.
La méthodologie : revue des talents
La gestion des talents débute toujours par une revue de talents qui elle-même s’appuie sur des éléments clés comme les entretiens annuels qui permettent de fournir une première vision des soft skills, de faire émerger le savoir-faire des collaborateurs et de construire des plan(s) de développement aligné avec la gestion prévisionnelle des emplois.
C'est un élément stratégique de l'entreprise, en effet l'évaluation des talents est un élément essentiel dans toute stratégie de développement. Au travers des revues du personnel, le service RH peut développer des talents tout en répondant aux besoins de l'entreprise.
La revue de talents peut aussi devenir un atout en matière de marque employeur et servir les objectifs de l’entreprise et sa politique de gestion de la stratégie Ressources Humaines.
Elle permet notamment de faire émerger des attentes en matière de mobilité interne, des talents en interne, et de piloter des carrières qui promettent aux « big talent » une politique de gestion de long terme en adéquation avec leurs attentes.
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