REVUE DE TALENTS

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POUR QUI ?

Les jeunes hauts potentiels
Les cadres supérieurs
Les cadres dirigeants N-1 du Comex

POURQUOI ?

Réorganisation de l’entreprise
Fusion-acquisition
Processus de vente d’une division
Succession planning à orchestrer avec renforcement du bench

L'OFFRE

L'OFFRE

Une revue de talents consiste à déterminer un vivier de collaborateurs clés que l’on doit in fine sélectionner par filières métiers, géographies, etc. Ces collaborateurs clés sont ensuite évalués par un ou plusieurs Consultants Nelta et ce par rapport à des critères définis avec l’entreprise qu’ils lui soient propres ou qu’ils soient la référence du marché en question (secteur d’activités, etc.). Une fois ces talents évalués, Nelta suggère une cartographie afin de réaligner l’organisation par rapport aux résultats obtenus et ce en vue de planifier le développement de ces talents.
Dans le cadre de cette Revue de Talents, il est possible d’identifier les manques de l’organisation quant à certaines compétences clés, ses forces mais c’est également une première étape dans le cadre d’un accompagnement plus sophistiqué à proposer en fonction du positionnement de chacun dans ce programme.  

LES BÉNÉFICES

• Objectiver les processus de sélection, d’évaluation puis de développement des talents
• Construire des référentiels communs en matière de sélection et d’évaluation des talents
• Rendre compte de l’état d’esprit général dans l’organisation, remonter les signaux faibles, dessiner l’organisation du futur, etc.
• En un mot accompagner la direction générale dans son pilotage stratégique des « people »

UN PROGRAMME EN 7 ÉTAPES

les étapes du programme

Réunion de briefing

Rédaction très détaillée de la lettre de mission

Définition ou non des critères d’évaluation, des méthodologies à utiliser et des compte-rendus attendus

Kick-off meeting Direction Générale-DRH-Nelta-Talents

Rencontre de l’ensemble des talents

Rendu des rapports individuels

Présentation d’une synthèse générale au Comité Exécutif

1 / Réunion de briefing

2 / Rédaction très détaillée de la lettre de mission

3 / Définition ou non des critères d’évaluation, des méthodologies à utiliser et des compte-rendus attendus

4 / Kick-off meeting Direction Générale-DRH-Nelta-Talents

5 / Rencontre de l’ensemble des talents

6 / Rendu des rapports individuels

7 / Présentation d’une synthèse générale au Comité Exécutif

OPTIONS

• Une V2 de la V1 (d’autres strates de l’organisation cliente à évaluer)
• Des tests plus poussés pour certains talents
• Une évaluation en plusieurs langues ainsi que des traductions de documents

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